Consulting Services
für Startups sowie kleine und mittelständische Unternehmen Erfahrung & ExpertiseKontaktKundennutzen
Ich berate Startups sowie kleine und mittelständische Unternehmen bei Unternehmenskäufen, Unternehmensverkäufen und Finanzierungsrunden (M&A Transaktionsberatung), bei Finance & Controlling Projekten und bei regelmäßigen und wiederkehrenden Aufgaben im Finanzbereich als CFO as a Service.
Durch meine langjährige Erfahrung und Expertise biete ich gezielte Unterstützung in diesen Bereichen. So können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen optimal aufgestellt ist:
Rasche Verfügbarkeit: Schnell einsatzbereite und projektbezogene Unterstützung ohne lange Vorlaufzeiten.
Flexibilität: Anpassung der Dienstleistungen an die individuellen Bedürfnisse des jeweiligen Projekts.
Effizienz: Signifikanter Mehrwert durch erfolgreiche Steuerung von komplexen und zeitaufwendigen Projekten.
M&A Transaktionsberatung
Unternehmenstransaktionen gehören zu den komplexesten und strategisch wichtigsten Entscheidungen, die ein Unternehmen treffen kann. Ich begleite Sie durch den gesamten Prozess des Kaufs oder Verkaufs von Unternehmen oder Unternehmensteilen, der Unternehmensnachfolge und der Investorensuche.
Ich unterstütze Sie in folgenden Situationen:
Unternehmenskauf: Sie möchten ein Unternehmen übernehmen, z.B. einen Mitbewerber oder einen Lieferanten, oder Sie möchten Anteile von Ihren Mitgesellschaftern erwerben.
Unternehmensverkauf: Sie suchen einen Käufer für Ihr Unternehmen oder möchten einen optimalen Verkauf zu einem späteren Zeitpunkt vorbereiten.
Unternehmensnachfolge: Sie planen Ihr Unternehmen in die Hände eines Nachfolgers zu geben.
Investorensuche: Sie wollen Eigenkapital aufnehmen oder eine Finanzierungsrunde umsetzen.
Meine Dienstleistungen in der M&A Transaktionsberatung (Deal Advisory) umfassen:
Projektmanagement: Organisation und Koordination des gesamten Transaktionsprozesses sowie Begleitung in den einzelnen Projektphasen.
Strategische Beratung: Entwicklung einer klaren M&A-Strategie, die Ihre langfristigen Geschäftsziele unterstützt, sowie die notwendige Vorbereitung der Transaktion.
Unternehmensbewertung: Ermittlung einer Wertbandbreite anhand unterschiedlicher Methoden und Berechnungsmodellen, die sich in der Praxis bewährt haben.
Erstellung von Unterlagen: Dokumente wie Pitch Deck, Teaser, Info Memo, Planungsrechnungen, Muster von Vereinbarungen (Vertraulichkeitsvereinbarung, Termsheet, Letter of Intent) für Ihre Transaktion.
Investoren- und Käufersuche: Identifikation, Auswahl und Ansprache von möglichen Interessenten, Einholung und Beurteilung von Angeboten.
Due Diligence: Moderation des Prüfungsprozesses inklusive Kontaktherstellung und Auswahl von relevanten Beratern (Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte) sowie Aufbau eines Datenraums.
Verhandlung und Abschluss: Unterstützung bei Vertragsverhandlungen und Abschluss, um die bestmöglichen Bedingungen für Sie zu sichern.
Finance & Controlling
In unserer dynamischen Geschäftswelt sind effiziente Finanz- und Controlling-Prozesse von entscheidender Bedeutung für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens. Mein Angebot richtet sich an Unternehmen, die ihre Finanzprozesse von Grund auf aufbauen oder optimieren möchten. Darüber hinaus stehe ich Ihnen bei Sonderprojekten im Bereich Finance & Controlling zur Verfügung.
Ich unterstütze Sie in folgenden Situationen:
Analyse: Ihr Unternehmen, ein Geschäftsbereich oder eine Tochtergesellschaft entwickelt sich nicht wie erwartet und Sie möchten wissen warum.
Implementierung: Sie haben noch keine standardisierten Finanzprozesse und Strukturen für Budgetierung, Reporting, Forecasting und Geschäftssteuerung.
Investition: Sie planen eine größere Investition und möchten wissen, wann sich diese rechnet.
Wachstumsschritt: Sie stehen vor einem großen Wachstumsschritt und möchten wissen, wie sich dieser umsetzen lässt und sich auf Ihr Geschäftsmodell auswirkt.
Finanzierung: Sie benötigen eine zusätzliche, größere oder längerfristige Finanzierung und möchten Ihr Ansuchen entsprechend aufbereiten.
Meine Dienstleistungen im Bereich Finance & Controlling umfassen:
Auf- und Ausbau von Finanzprozessen: Entwicklung effizienter Finanzprozesse wie Planungs- oder Reportingstandards zur Verbesserung der Transparenz, Automatisierung von Abläufen und Reduzierung von Fehlerquellen.
Finanzielle Analyse von Geschäftsmodellen: Schaffung von Klarheit und Transparenz über die Entwicklung Ihres Unternehmens und Berechnung von Kennzahlen (KPIs).
Performance Projekte: Identifikation von Werttreibern und Kostentreibern sowie Erarbeitung von Optimierungsmöglichkeiten wie z.B. Working Capital Management.
Finanzmodellierung: Erstellung von individuellen Finanzmodellen bestehend aus Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Cashflow Statement sowie Simulation von Szenarien zur Prognose und Bewertung möglicher zukünftiger Entwicklungen.
CFO-as-a-Service
In jungen und kleinen Unternehmen betreut die Geschäftsführung oft zusätzlich neben vielen weiteren Themen auch die Finanzaufgaben. Um die Geschäftsführung zu entlasten und damit den Fokus auf betriebliche Kernbereiche und die strategische Weiterentwicklung zu gewährleisten, ist die Auslagerung der CFO-Funktion eine effiziente Lösung. Mit meinem CFO-as-a-Service-Angebot erhalten Sie maßgeschneiderte Finanzexpertise für regelmäßige und wiederkehrende Aufgaben, die flexibel an Ihren Bedarf angepasst werden kann.
Ich unterstütze Sie in folgenden Situationen:
Wachstumsunternehmen: Sie möchten sich voll und ganz auf den Aufbau Ihres Unternehmens fokussieren und Support-Funktionen outsourcen.
Kleines Unternehmen: In Ihrem Unternehmen ist die CFO-Position (noch) keine Vollzeitaufgabe und Sie möchten die Kosten flexibel und überschaubar halten ohne beim Knowhow zu sparen.
Investor und Kapitalgeber: Sie benötigen ein regelmäßiges und aussagekräftiges Reporting von Ihren Portfoliounternehmen und möchten dabei die internen Ressourcen des Unternehmens schonen.
Meine Dienstleistungen als CFO-as-a-Service umfassen:
Reporting: Erstellung von Monats- oder Quartalsreports mit Soll-Ist-Analyse und Forecasting damit Sie Ihre Geschäftsentwicklung im Blick haben und rasch auf Änderungen reagieren können.
Planung und Budgetierung: Erstellung von Budgets, jährlichen Planungsrechnungen und Mehrjahresplanungen zur Festlegung der finanziellen und unternehmerischen Ziele.
Liquiditätsmanagement: Kurzfristige und langfristige Liquiditätsplanung zur Sicherung der Zahlungs- und Investitionsfähigkeit.
Investor Relations: Kommunikation mit bestehenden und potenziellen Investoren und Finanzierungspartnern zur transparenten Darstellung der Unternehmensperformance, Begleitung bei Board Meetings und Bankgesprächen.
Zahlen lügen nicht – aber man muss ihre Sprache sprechen.
